读后感是议论性较强的读书笔记，要用切身体会记录下来， 心得体会是我记录生活感受的书面文体，相信很多人都写过吧，满分范文网小编今天就为您带来了读阿米巴经营心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
读阿米巴经营心得体会篇1
近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而我也很荣幸能参与其中。学习了稻盛和夫老先生的《阿米巴经营》，这本书是【理念+算盘】自主经营的书，对于资历尚浅的我来说，拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。
学习和了解过《阿米巴经营》的人应该都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。”虽然中国的企业家的好学精神和聪明才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经营根本问题，却是不知所措。所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。众所周知日本与中国的文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营，但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。想要阿米巴融入我们的工作当中，靠一己之力来改变现状是远远不够的。只有让每一位员工都积极的参与进来，自己做自己的主角儿。以公司的荣为荣，以公司的忧为忧。不断提高思想和精神。通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。
我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵外，更应该结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。往后我会继续学习阿米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作能力。其实工作，并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊喜的一个神奇的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？
读阿米巴经营心得体会篇2
?阿米巴经营》是被誉为日本“经营之圣、人生之师”的企业家稻盛和夫的经典之作，本书为我们详细论述了一种基于实践性的经营管理手法，阐明了全球化背景下传统企业变革的迫切要求，为企业的领导者、部门负责人甚至是普通员工指明了方向。
阿米巴经营，命名起源于一种叫阿米巴的单细胞原核生物，俗称变形虫。所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个小小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。它是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫在经营京瓷公司的实践中创建的，以京瓷公司为载体，以每个员工为主体参与，用哲学的方法，细分化的组织构建，单位时间核算以及激情的团队打造的方式来实现公司经营的成功。
以人心汇聚为导向，让每一位员工成为主角。阿米巴经营主要有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。运用公开透明的单位时间核算方式，公布经营状况，提高员工的参与感;通过组织细分、信息共有促进经营者责任意识的萌发，使其实现从被动到主动的立场转变;营造全员主动参与经营的氛围，分工明确，使员工在各自的岗位上、各自的立场上，为自己的阿米巴，履职尽责，为整个公司做贡献，找到工作乐趣和人生价值。
以经营哲学为基础，达到个体与整体利益最优。首先，阿米巴经营把组织细分为可以独立核算的小单位，并在实践发展中不断调整，始终让阿米巴处于最佳状态;其次，以哲学为支撑，解决划分完毕的阿米巴之间的利益冲突，正确处理部门间利害对立的问题。
以扁平化组织为载体，实现内部与外部的有效联动。阿米巴经营打破传统的经营管理思维组织架构，突破层级局限，将决策权下放于基层人员，充分授权于和市场接触的基层人员，把组织结构结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链，改变企业信息滞后状态，让企业更好的适应市场变化。其中对于阿米巴经营的组织来说，最重要的要素是让各组织中的每个人都必须深刻认识自己的任务和责任，并具备无论如何也要履行责任、完成任务的强烈的使命感。
以开源节流为原则，提升时间效率及核算效益。以“销量最大化、费用最小化”单位时间核算制度为基础，运用“智慧”创造性地工作，提高工作的附加价值;以钻研创新、想尽一切办法，在增加销售的同时削减费用，运用单位时间核算制度，来强化时间意识，提高工作效率，激发员工的创造性，而不是让员工埋头苦干。同时在经营过程中及时发现问题，让全体员工能够正确了解各部门和全公司的经营状况，从而提高员工参与经营的意识。
以企业整体为落脚点，打造激情燃烧的团队。阿米巴经营的出发点就是要通过各个阿米巴的勤奋努力，提高自身的经营效益，从而提升公司整体的效益。运用制定年度计划、设定目标、月度为单位进行核算管理的方式来激发员工的积极性，提升阿米巴参与企业经营的意识，促进阿米巴长作为经验者的思想素质提高，让优秀的人才超越组织的框架，在更广阔的舞台上施展才华。让员工作为参与主体，以饱满的热情、强烈的使命感、追求事业的持续性、自身的创造性，树立目标，全力以赴，把每个阿米巴做大做强，从而促进公司整体发展。
通过阅读《阿米巴经营》，让我明白，每个人都是团队不可分割的部分，以及个人在公司发展中的主体性、参与性等。阿米巴是一种创新的经营方式或管理方式，是一种充分调动员工积极主动性的经营模式，也是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，就可以促进自我价值的实现。新时代发展下，不仅企业需要变革，寻找属于自身的阿米巴经营模式，员工的意识也需要不断的转变，成为一个具有创新性的阿米巴，不再只是完成重复性、机械化的工作，而是应该从我为公司工作向我为自己工作的思想进行转变，不再只是考虑今天我做了哪些工作，而考虑的是我该如何高效保质的完成这项工作，创造性的提升附加值，从公司的整体效益出发，想办法、提效率、保销量，从而促进公司发展。
读阿米巴经营心得体会篇3
稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”，展开以心为本的经营。
稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”
最后，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式。
所谓“现代经营”，有一个前提条件，那就是要求经营者和股东立场的分离。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其注意，在中国，目前大部分企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往容易患上“神经分裂症”。
如何做到现代经营呢？假如企业没有聘请职业经理人，那么解决办法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职业经理人的角度思考问题；下班的时候我们是股东，站在股东的立场来看待企业的所有问题。只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。
读阿米巴经营心得体会篇4
上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过xx年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。
读阿米巴经营心得体会篇5
稻盛和夫的人才观（上）
在长期的经营实践中，稻盛和夫切身体会到:经营者需要具备经营哲学。
稻盛先生这样的认识，主要基于两个方面：首先是外部大环境的感受。当时在日本，在欧美，大企业非法公布虚假年报，制作粉饰公司业绩的假账等丑闻接连不断。为了逃避税负，篡改数据，坑蒙拐骗，不遵守经营伦理的公司比比皆是。他认为，如果揭开盖子，或许大部分全球性大企业已经开始走向腐败。出现这样的问题，原因在于，作为领导的经营者，缺乏严格律己的道德伦理观，而稻盛和夫不愿与此为伍。其次，在公司内部，阿米巴经营不可避免会出现利害关系的对立。当部门之间出现利己主义现象，直接影响公司整体利益时，则具备正确经营哲学的领导的公正裁判，就会显得极为重要。他认为，这样的领导，必须要能够超脱部门利益的差异，在更高层面上考虑问题，判断事物，具有公平、公正、无私的道德伦理观。
在稻盛和夫先生看来，无论是高层领导，还是部门领导，都必须要具备高尚的道德伦理观，都必须是一个具有完美人格的人。而且，这种律己伦理观，并非是什么高深的哲学理念，而是类似于“不撒谎、不欺骗、要正直”等教育小学生的最基本、最朴实的伦理。他说：“经商，不能没有才智。但是，越有才智的人，如果不具备与之相称的人格，就会做出意想不到的事情来。经营高层不能控制自己的欲望，结果做出令人难以置信的违法行为，这样的例子比比皆是。”这里，稻盛和夫先生特别强调，作为领导的基本条件，那就是，必须是一个具有完美人格的人。他认为，人格是在不断变化的。一个人在取得成功之后，会被人吹捧，因而也容易变得高傲而迷失自我。所以，必须时刻约束自己，磨练自己。所有的领导者，要带领团队，朝着正确的方向前进。在与员工共同相处中，提高心性，增强能力，不断提升和完美自己的人格。
◎实力主义的人才观。
在用人上，稻盛和夫有一句名言：让有实力的人来担任领导。他说，这是人才实力主义。稻盛和夫所说的人才实力主义指的是：不问年龄，不问阅历，真正的有才之人。要让这样的人，在各级领导岗位上，带领员工，把公司引向繁荣。那么，有实力的人，到底是什么样的人呢？稻盛和夫认为，应当是这样的人：年富力强，虽然没有足够的经营经验，但却德才兼备，对工作充满热情，受到他人的尊敬和信任，也就是人格完美的人。
稻盛先生说，如果对这样的人量才启用的话，公司定能在激烈的竞争中取胜并得到发展。京瓷就是把这种实力主义作为一项原则，来运作组织的。当初，也有阻力，特别是在创业派、元老派、老资格者中间，当看到有才干、有威望的年轻人，逐步走向领导岗位时，心里难免感到有些失落。但当他们看到稻盛先生是那样的认真，又耳闻目睹后生可畏，认识到了实力主义才是公司发展的基础，才能为全体员工带来利益，心里也就感到坦然了。京瓷一直致力于对外引进、对内培养德才兼备、有实力的人才队伍，从而为公司的发展壮大，奠定了坚实的人才基础。
◎人才摇篮－－“盛和塾”
谈起稻盛和夫的人才观，浓墨重彩的一笔，毫无疑问当属“盛和塾”。在很多人看来，他创建京瓷和kddi两个世界500强，又在78岁高龄，出手拯救破产的日航， 已经是享誉全球，物质成果满满了，说稻盛和夫是了不起的企业家，成功经营者，一点也不为过。但要评价他创造的精神成果，“盛和塾”近乎前无古人，后无来者。
二战结束之后，日本经济奇迹般复活。支撑这个奇迹并使之实现的，活跃在日本各地的中小企业功不可没。然而，中小企业人才缺乏，培养机制不健全，严重制衡企业发展，这种现象在当时普遍存在。正是基于这种考虑，稻盛和夫在创业的同时，格外重视人才的培养。最初 ，只是以座谈会、沙龙形式，经营者们聚在一起，互诉烦恼，交流体会，共同学习。企业内外，日本各地，很多经营者，趋之若鹜，纷纷赶来向稻盛和夫讨教企业经营哲学，受益匪浅。1983年，稻盛和夫在众多经营爱好者的全力支持之下，以志愿者的形式，名为“盛和塾”的经营研讨培训学校正式成立。稻盛和夫动情地说“在这个想要独立谋生尚且不易的世界里，那些还要尽自身所能，为自己企业的员工及其家人的生活，提供保障的企业经营者们值得敬佩。我的想法就是，要为这些企业经营者自身的成长，做出尽可能的贡献。”
“盛和塾”不仅在日本，而且在美国、巴西、中国等世界多个国家，得到了长足的发展。仅在中国，以稻盛经营哲学为根基的阿米巴经营模式，这些年在众多企业里，得到了广泛的传播和应用。凡是认真落地的企业，经济效益都得到了大幅度的提升。这些年，稻盛和夫先生不顾80多岁高龄，几乎年年来华，举办盛和塾演讲，接受包括中央人民广播电台在内的各类媒体采访，不遗余力地传播阿米巴经营模式。据不完全统计，“盛和塾”中国塾生已超万人，受益企业已达数千家。2010年10月，“稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”结束后，稻盛先生专程拜访了海尔公司总部，仔细观看了产品丰富的海尔展示厅，与张瑞敏、杨绵绵、周云杰等公司高层，进行了亲切的、富有意义的交谈。张瑞敏说：“稻盛先生今天到这里来，我们很受感动。原来在北京我们也一起同台进行过演讲，那时候你确实是‘经营之圣’，但是今天给我们的感觉是，你是一位很亲切的长辈。”
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山河 2018.4.14 于洛阳
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