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项目总述职报告篇1
尊敬的各位领导、各位同志：
20xx年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与xx高速公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给xx人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
一、紧密配合、严密部署、科学管理
以项目经理xx为核心，把建好xx高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、
合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。一组以xx为组长，主要负责导线复测、施工中边桩放样等；另一组以xx为组长，主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。测量内业整理工作由术质量负责人xx完成。测量过程中，及时发现测量成果的问题所在，通过分析讨论，确定采用新全站仪重新测量，严格遵照监理要求，认真执行公路施工勘测规范。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准
贯彻执行xx省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建中-大型桥梁、长-特长型隧道、软土路基、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保施工安全
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
四、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌
作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。
因此，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践，我给自己提以下几点建议：
1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；
2、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；
3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。
五、德才兼备，以德为先
高速公路建设是祖国投入巨大人力、物力、财力的一次性的重大基础设施建设。我们必须在不断培养自身科学素质的同时，提升自我思想认识。站在国家、人民、集体的利益上，不弄虚作假，不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律、法规、技术规范和规则等条文规定，从自己做起，从小做起，严格要求自己，不徇私舞弊，杜绝利用职务之便牟取个人利益，时刻谨慎糖衣炮弹的袭击。
作为一名项目总工，同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前，记住心里。无论在工作、生活还是学习、思想方面，时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。
加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想，坚定不移的把“德”建设好。
“以德育才，德才兼备”应作为我们的行为准则，不断指导我们的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。
展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，恪尽职守，一如既往地将公路桥梁建设事业进行到底。
项目总述职报告篇2
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了诸多困难等 2、资金紧张 3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因：(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
项目总述职报告篇3
在20xx年下半年至20xx年下半年的五年中，我在本届县政府班子中，担任常务副县长，协助县长抓好县政府全面工作，并具体分管县政府办、财税、统计、人事、信访、监察、编制、审计、计划、老干、档案、史志、督查等工作，先后联系人大、政协、工、青、妇等工作。五年来，我以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕经济建设中心，突出工作重点，讲求工作实效，创新工作方法，较好地完成了各项工作任务。现将本人五年来的履职情况汇报如下：
1、注重学习，提高理论思维能力。
五年来，我积极参加县委中心组和政府党组组织的学习活动，通读了《论加强和改进执政党的建设》、《党章》、《党员权利保障条例》等必读书目;观看了焦裕禄、牛玉儒、任长霞等先进事迹影片;每年完成一万字的读书笔记和5000余字的学习心得。同时，我努力挤出时间自学，重点学习了构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设等一系列理论成果，学习了党的xx届四中、五中、六中全会精神。我还报考参加了省委党校的在职领导干部研究生班学习，经过三年的努力，取得了研究生毕业文凭。我坚持边学习、边实践、边思考，用先进的理论去指导自己的工作实践，又把实践中的体会加以归纳提高。
2、注重调研，提高科学决策能力。
我经常深入基层，广泛倾听群众意见，千方百计收集第一手资料，通过大量的调查研究去发现问题、判断问题，从而为解决问题提供行之有效的办法。为破解农业发展资金难题，我深入全县18个乡镇调查研究，探索加快农村发展新思路。针对我县工业发展落后的局面，我经常深入厂矿企业寻根把脉、研究对策。为充分挖掘财源建设项目，我深入调查、实地勘查、摸准项目。五年来，我通过深入调研，写出了《建立多元机制，加快农村发展》、《山区县加快工业发展步伐的思考》等十余篇调研文章在省、市级刊物上发表。通过在基层长时期的磨炼和不断总结经验教训，我的组织能力、协调能力、表达能力、写作能力、谋事能力得到了较大的提升，使自己在科学决策、驾驭全局等方面轻车熟路。
3、注重思考，提高开拓创新能力。
我在平时的工作中善于思考、开动脑筋，对现实问题进行理性思考和科学判断，形成新思路、新办法，从而更好地指导工作实践。为充分利用资源，更多地开发财源项目，我提出了对矿山、小水电、河砂等国有资源实行有偿转让开发的思路，五年共实现资产处置增值5000多万元。为加大财税征管力度，在李小坚县长的指导下，我同县四大家分管领导一道，不断探索竹木、车辆、房地产、煤炭和非煤矿产联合征管方式，逐步建立和健全了新的四项财税征管机制。仅竹木税费这一块，每年就为财政增收300万元以上。
1、勤于实干，加快发展。
据《考核手册》逐日统计，我每年出勤都在330天以上，加夜班200多晚。xx年下半年，我既担任分管教科文卫、计育的副县长，又兼任常务副县长，分管常务副县长的工作，一人挑着两人的担子。特别是xx年陈优秀同志赴京挂职、由我代为主持政府全面工作期间，我在常务副县长的岗位上，顶住压力，克服困难，妥善处理了政府工作中的一系列重大事情，确保了县政府工作的正常运转和全县经济的稳定发展。今年，面对政府领导职数减少的新形势，我又主动承担起分管粮食、劳动保障、商务、工商、物价等工作，一人干着两名副县长的事。为加快我县经济发展，我千方百计加大跑项目、争资金的工作力度，特别是经过全县各级各部门的共同努力，已争取上级将我县纳入财政困难县范围、比照国家西部开发政策实施范围、以工代赈国债资金扶持范围、省贫县中最优先考虑安排扶持范围等优惠政策。仅xx年，共向上申报项目129个，到位资金2.8亿元，较xx年增加1.1亿元，增长210%。
2、勤于督查，狠抓落实。
对分管的各项工作，我坚持勤于督查，狠抓落实。为圆满完成每年省政府的8件实事，我总是加班加点召开督战会议，深入工地、现场检查指导，加强调度，协调解决落实过程中的种种难题。为保证每年财税收入任务的完成，我经常带领协税领导小组成员一道，深入企业摸税源，深入一线抓征管，深入基层督进度。为开展好金融创安工作，我多次召开有关会议，并通过行政、法律等手段，多次亲自带队清收欠账，取得了明显成效。截止到xx年，全县金融机构不良贷款减少6350万元、不良资产率下降了5.3个百分点。在督查各项工作的过程中，只要是为了工作大局的事，为了落实县委政府决定的事，我敢于撕破面子，不留情面批评人和事。
3、勤于改革，创活机制。
五年来，我同分管部门的领导一起，推行了一系列的财政改革。为规范部门和单位的财务收支，我推行了会计集中核算制度改革和政府采购制度改革。为从严控制财政供养人员增加，我实施了财政供养人员信息化管理改革。为确保教师工资的按时发放，我对教育经费大胆实施“三项分离”改革，从根本上改变了新宁长期拖欠教职工工资的局面，确保了全县教职工医疗保险、养老保险、住房公积金的全面落实。为调整和完善县乡财政体制，我对乡镇财政实行“划分税种、核定收支、收入上缴、超收全留、短收全赔、一定三年”的财政体制，并加大了对乡镇财政转移支付力度，使乡镇财政困难逐步得到缓解。仅乡镇体制补助一项，就由xx年的预算安排150万元，增加到xx年的预算安排800万元，增加650万元，且xx年又有新的增加。为加快政府收支科目改革步伐，我对卫生、民政、教育、计生、农业、畜牧等部门经费实行了综合预算体制改革，逐步改变了一些单位的苦乐不均现象。xx年，又推行了国库集中支付制度改革。通过一系列财政制度的改革创新，我县财政支出压力得到了有效缓解，为县域经济发展注入了新的活力。
1、狠抓财源建设，确保财税收入稳步快速增长。
针对我县财政特困的实际情况，我始终狠抓财源建设。每年年初，我就与县四大家领导一道，研究确定一批重点财源建设项目，这些项目每年为财政新增税收1000万元左右。地方财政收入增速也由xx年的7.1%提高到xx年的23.4%。同时，我坚持“两手抓”，一手抓税收征管措施的强化，一手抓财政收入质量的提高。为提高财政收入质量，我不图政绩，坚持实事求是。xx年底，我大胆地提出了将本不应纳入预算内管理的高中学费1000万元调出到预算外，以争取上级更多转移支付补助。现在，经过财政部门及各级各部门的努力，加上政策性因素，我县的上级各项转移支付补助已由xx年的14751万元增加到xx年的31497万元。税费结构比也由xx年的52:48转变为xx年的70：30，财税收入质量得到明显提高。
2、狠抓规范管理，确保必需支出到位。
一年一度的预算编制和追加方案，我坚持精打细算，突出保工资、保运转、保稳定。我分管财政的第一个半年里，即集中财力解决了拖欠教师工资600余万元的问题，随后又分两年全面解决了全县教师加入医疗保险的难题，逐年取消了对义务教育和高中教育学生学费的财政平调。同时，确保了全县各项重点工作的支出。仅xx年，我县完成财政支出47169万元，较xx年xx0万元，增长135%。通过增收节支，全县财政历年累计赤字由xx年的1803万元消化下降到xx年的396万元，五年共消化财政历年累计赤字1407万元。为最大限度地节约财政支出，我推行了会计集中核算制度和政府集中采购制度，并清理出“吃财政空饷”人员320余人次，共为财政节约支出500多万元。我分管财政工作后的五年来，再没有出现过拖欠干部职工工资的现象，干部职工的政策性待遇也逐步得到落实。
3、狠抓依法行政，确保分管工作有序进行。
五年来，我认真贯彻执行党的路线方针政策和法律法规，坚持依法行政，严格依法办事。《行政许可法》颁布实施后，我组织县法制办，清理废止了92年来县政府出台的违背wto规则及有关法律法规的政策性文件99个。凡政府发出的重要文件，我都认真审阅，亲自把关，力求不出差错。为了从源头上遏制腐败，我充分发挥审计监督部门的作用，组织审计部门共完成审计单位265个，查出违纪金额2.8亿元，收缴财政入库560多万元，制止国有资产流失400多万元。人事工作方面，我率领人事部门推行了事业单位人事档案集中管理，建立了人才库，全面实施了事业单位用人聘任制，规范了教师的职称评聘工作，坚持了公务员录用“逢进必考”的原则。所分管的其它工作都有新的成效。
1、严格要求自己。我严格遵守党风廉政建设各项规章制度和政治纪律，保守党的机密，不信谣，不传谣。在工程立项及招投标、人事安排、资金分配使用、政府采购等方面敢于坚持原则，严守纪律，做到不乱批条子、不收红包礼金、不插手工程建设、不为自己的亲戚朋友打招呼。尤其是财政收支、经费审批自觉接受县人大及社会各界人士的监督，不循私情、不乱花财政一分钱。
2、严格落实责任。我按照市委、市政府《党风廉政建设目标责任书》和县委党风廉政建设责任分解的要求，把责任分解到县政府及县政府办党组成员的身上。督促分管部门认真学习有关法规、条例，要求各单位将党风廉政建设目标管理责任制落实到位，并按有关规定将各项内容分解到单位领导班子成员和各股室，层层签订责任状。我经常找各分管部门单位一把手谈话，对有不良苗头和倾向的，及时进行提醒和劝诫，做到防微杜渐。
3、严格要求亲属和身边工作人员。我加强了对亲属及身边工作人员的管理和教育，不允许亲属接受钱财，不准身边工作人员到下属单位索要钱财或礼品，不准利用自己的职权和影响办私事，要方便。平时除了陪客外，我坚持在食堂就餐，不接受请吃请喝。到基层检查工作，我总是轻车简从，不增加基层负担，更不铺张浪费。在配备通讯工具、交通工具及个人住房方面，我严格按照有关规定执行，平时该自己支付的开支坚决由自己支付。
五年来，尽管自己在思想、学习、工作等方面取得了一定的成绩，但我深知，我的思想、工作、作风与组织的要求还有一定的差距，与基层群众的期望还有较大的距离，如深入基层的时间不很多，开拓创新意识不够强等。今后，我将进一步加强学习，牢固树立执政为民的思想，常修为政之道，常干利民之事，常怀律已之心，永葆公仆本色。
县教育局领导班子述职述廉报告
尊敬考核组各位领导：
大家好!来我局考核工作。下面我代表局党组就2024年度的工作进行述职述廉，请考核组的领导审核，也请全局干部职工评议。
2024年区商务局在区委、区政府的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，强力实施招商引资，大力推动项目建设，转变作风，优化服务，各项工作取得了显著成效。先后荣获了市对外开放先进单位、市目标管理先进单位、市家电下乡先进单位、市整规工作先进单位等市级荣誉4项;区保密工作先进单位、区维稳先进单位、区先进基层党组织、区先进基层工会、区模范职工之家等区级荣誉称号5项。现将一年来工作开展情况汇报如下：
一、年度工作完成情况
(一)重点目标完成情况
1、止目前，全区新开工项目72个，总投资54亿元,其中亿元以上项目15个， 5000万元以上项目12个， 1000万元以上项目45个;实际利用市外资金完成13.6亿元，占市定目标的100.5%，实际利用省外资金完成10.86亿元，占市定目标的100.9%;实际利用外资1650万美元，占市定目标的100%。对外贸易出口总额2400万美元，占市定目标任务的160%。
2、在第七届食博会上我区成功签约项目8个。止目前，已有3个签约项目试生产，5个签约项目正在建设，开工率达100%，超过市定60%的目标任务。
3、局机关年内新引进已开工项目3个，分别是：投资1.2亿元的新大新商厦整体收购改建项目，投资xx万元的新起点早餐工程项目，投资xx万元的巨力环保能源生产项目。
4、完成税收52万元，占目标任务的104%。
5、局机关完成对外贸易出口总额300万美元，占目标任务的300%。
(二)重点工作开展情况
1、突出重点，进一步加大招商引资力度。
今年以来，我们继续把招商引资作为工作的重中之重来抓。一是全力以赴抓招商。我们秉承专业招商、全员服务的招商理念，继续开展专业招商工作，全区共组建15支由单位一把手任队长的专业招商小分队，活跃在长三角、珠三角、海峡西岸及京津唐环渤湾经济区等沿海经济发达地区寻找商机，拜会企业，洽谈项目。区领导以参与洽谈的方式抓督导。既慰问了同志，又督导了工作。二是分类实施抓落地。按照谁招引，谁负责的原则，落实项目进度。对已签约的项目解决具体问题抓开工，开工项目优化环境抓进度，建成项目贴身服务抓经营。三是集中精力优环境。在软环境方面，首先是营造优质高效的服务环境，简化办事程序，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立亲商、富商、安商的良好氛围。营造更加宽松的政策环境，修订和完善各项优惠政策，打造诚信政府，狠抓各项政策的落实。四是严格奖惩强责任。进一步强化过程督导，实行对专业招商队工作情况一周一通报，其他单位招商情况半月一通报，一季度一公开讲评的督导机制，以达到鼓励先进，鞭策落后的效果。
2、外引内促，进一步扩大出口创汇额度。
由于我区出口企业少，目标基数大，目标任务完成十分困难。针对这一难点，我们一是做好出口企业的服务工作，通过跟踪服务，及时发现并解决企业在进出口业务工作中存在的实际问题，改善外贸经营环境;二是积极争取上级部门对企业在政策和配额上的支持，协调金融、税务、银行、海关、外管等部门为出口企业开展进出口业务提供条件。三是组织企业参加各种外贸培训及会展，帮助企业了解进出口业务知识，扩大我区产品的知名度，提升企业形象。四是引进新的外贸出口企业。通过政策扶持等办法引进其它省、市及周边有出口实绩的外贸公司到我区落户，并把此经验推广乡镇办。目前，全区有实绩的出口创汇企业已达11家，是区划之初2家的5.5倍。
3、精心组织，进一步做实节会活动。
按照全市深化招商引资百日会战和第七届食博会活动的有关要求，我们迅速行动，成立了领导组织，制定了详细的实施方案和工作台账，精心组织，周密安排，确保了招商邀商、参会参展、项目签约等各项工作的圆满完成。在第七届食博会上共邀请到境内外客商208人，其中境外客商35人;商协会16家;世界500强企业1家，国内500强企业12家，签约项目8个。第四届豫商大会是我市今年举办的又一盛会，旨在联络天下豫商，增进友谊、推介漯河、寻找商机、洽谈投资。
我局高度重视，迅速行动，全力以赴做好各项筹备工作。为确保邀商招商工作取得实效，在分包市领导李智民带领下，我区选派7名县级干部组成三支工作队分赴北京、南京、广东、海南、甘肃、宁夏等地拜会当地豫商会。通过登门拜访，共邀请到6家豫商组织，240名豫商参会。同时，在项目推介上，我们创新工作方法，利用声、光、电等手段以项目超市的形式反映我区的发展成就，介绍我区的投资环境和优惠政策，推介我区的招商项目。会上共签约项目10个。目前，已有8个签约项目开工建设，2个签约项目拟开工。
4、强化监管，进一步规范市场经济秩序。
一方面认真做好市场监测工作。一年来，累计上报旬报数据792次，月报数据264次，季报数据88次，半年报数据44次，黄金周日报数据242次。同时，完成商务预报3000次。全年无漏报、误报发生。另一方面加大商务综合执法力度。为确保我区居民安全消费，今年来，我们在执法人员少，监管企业多的情况下，克服种种困难，加大监管执法力度。全年共商务综合执法126次，发放整改通知书54份，发放宣传材料286份，通过执法检查，使辖区内的酒类经营者进一步提高了认识，同时也加强了酒类经营者进行酒类备案登记和使用《随附单》的自觉性。有效的规范了我区酒类流通和生猪屠宰市场。
5、强化服务，进一步惠及广大民众。
一是家电下乡产品销售火爆。为进一步提高家电下乡产品销量和服务质量，我们会同财政、工商、质检、国税等职能部门开展了 家电下乡质量服务月活动。为简化补贴程序，全面实施代垫直补工作，对全区所有网点进行了清理整顿和重新核定，全区共核定各类家电下乡销售网点48个。目前，全区共销售各类下乡产品3.3万台，销售金额6223万元，其中彩电6698台，冰箱(柜)14715台，手机106部，洗衣机5499台，计算机978台，空调3749台，热水器1511台,微波炉101台，电磁炉40台。目前已发放补贴资金400余万元。产品销售金额、数量均居全市第一。
二是万村千乡市场工程成效凸显。万村千乡市场工程是区委、区政府2024年对全区人民承诺的十大实事之一，是发展农村经济、增加农民收入、实现农村消费安全，建立新型农村市场网络的一大举措。今年以来，我们加强对承办企业的督导检查，规范企业对农家店的管理，提高农资店的质量和配送率。组织专人对农家店全面进行了回访和验收。止目前，我区新建农家店28家。累计建成农家店106个，村级覆盖率达89.9%，超额完成了市定目标任务。
6、常抓不懈，进一步保持大局稳定。
针对改制企业遗留问题多、企业军转干部多和老干部多的特点，我局一直把局属企业改制中的职工思想工作、企业军转干部的稳定工作及老干部工作作为全年维稳工作的重点。今年以来，我们办结了拖欠10余年之久的潘装修案、左伤残赔偿案，3名局属企业军转干部各种待遇已全面落实，思想比较稳定。二农机职工反映三金问题已初步得到解决。
7、创新方法，进一步实现税收新突破。
我们积极与所属企业对接，帮助解决经营中存在的问题，派专人对所属企业的纳税情况跟踪服务，做到应征必征。同时，创新工作方法，在保证原有税源稳定的基础上积极引进新的税源企业，使后续税源逐步增加，税收稳步增长。
8、加强管理，进一步夯实基础工作。
一是加强学习，转变作风。学习实践科学发展观活动自3月上旬启动以来，按照区委部署和深入学习实践科学发展观活动实施意见要求，紧密结合单位工作实际，广泛动员，精心组织，周密部署，确立了活动主题、建立了工作制度，研究制定了《实施方案》、学习计划，明确了工作要求和任务。通过学习实践活动，建立了学习型机关，大家都能紧密结合商务工作实际，在招商引资、行政执法、新农村建设等专业知识学习上下工夫，干部队伍素质得到全面提高，进一步改进了作风，把工作的重心放在抓基层、抓项目和优化服务上，深入企业，调查研究，为企业提供优质服务。对于重要、紧急的事项，开辟绿色通道，急事急办，特事特办，努力为投资者和经营者创造良好的发展环境。
二是规范管理，建强队伍。完善机关管理制度，形成了以制度管人管事的格局，完善了纪律、卫生、办公等各项管理制度，确立了工作目标量化考评制度;加大工作督察考核，每周召开一次工作例会，点评每周工作，安排下周工作;半年召开一次工作会议，对全局上半年工作进行讲评，安排部署下半年工作;年末组织专门考核班子，对各科室进行全年目标量化考核，逐一打分，综合评比。三是党建及群团工作常抓不懈。党员队伍不断壮大，今年发展新党员2名，党员转正6人;工会组织不断完善，组建了企业困难职工帮扶站，建立了困难职工档案。
二、反腐倡廉建设工作
今年以来，在区委、区政府和区纪委的正确领导下，商务局党组严格按照区纪委反腐倡廉建设工作总体部署以及年初签订的反腐倡廉建设目标要求，认真组织学习党风、党纪和廉洁自律规定，建立、健全各项规章制度，严格执行各项规定，有效地杜绝了违纪、违法事件的发生。我们的主要做法是：
(一)加强宣传教育，筑牢思想道德防线。
今年以来，按照区委、区纪委的要求，以学习实践科学发展观活动为契机，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，从提高全体人员的政治素质、业务素质和廉政意识入手，牢牢把握教育为先，预防为主的原则，采取有力措施，切实加强党员干部的宣传教育力度。一是结合区纪委党风廉政建设工作整体安排，组织全局党员干部，积极参加各种形式的宣传教育活动。认真组织学习了《党章》、《科学发展观学习读本》、《领导干部廉洁从政若干准则》、《党的纪律处分条例》和《监督条例》等各种材料。二是结合本单位自身的特点，有目的、有重点、有针对性地开展宣传教育活动。加强对廉洁从政等制度的学习与落实，全面提高局班子勤政、廉政的自觉性，使班子成员的综合素质和实际工作能力得到明显提高。三是严格落实三会一课制度，落实周一例会和周五学习制度，定期召开党组会，以会代学、以会代训，交流思想，促使全局班子成员的事业心、责任感、廉政意识明显增强。四是开展警示教育，做到警钟常鸣。组织收看《禁越红线》等警示教育片，时刻敲响廉政警钟。
(二)健全规章制度，加强源头治理。
一是坚持民主集中制原则。坚持重大事情、重大问题集体讨论决定。局班子成员之间团结共事，既明确分工，又密切合作，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，相互理解，互相监督，班子的整体决策力、凝聚力不断加强，形成了团结共事的良好氛围，推动了各项工作的顺利开展。二是建立民主生活会制度。定期召开民主生活会，充分发扬民主，开展批评与自我批评，自我鞭策，自我加压，牢固树立发展意识、勤政廉政意识，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。三是坚持财务公开制度，严肃财经纪律。坚持一杆笔制度，一把手负总责，确保了各项经费开支的正常使用，每年公开两次财务收支情况。四是严格公务接待标准，严格按照接待制度办事，控制接待人员，防止铺张浪费。五是推行党政领导干部公开承诺制，公示承诺内容和践诺情况。
(三)落实一岗双责，实行分级负责制。
局党组根据区委下达的反腐倡廉建设责任制目标，本着谁主管谁负责的原则，一把手亲自安排部署制定了《2024年商务局党组领导班子反腐倡廉建设责任制目标分解意见》。规定一把手对反腐倡廉建设工作负总责，认真履行第一责任人的职责;领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的反腐倡廉建设负直接领导责任，并认真履行直接责任人的职责。同时，年初一把手与各位班子成员签订了目标责任书，明确了岗位职责，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，实施一岗双责，规定班子成员既要抓好主管的工作，又要抓好分管范围内的反腐倡廉建设工作，始终把反腐倡廉建设任务与业务工作同研究、同部署、同落实。
(四)严格要求，带头执行廉洁自律各项规定。
局领导班子认真执行中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守《廉洁自律各项规定》，按照xx同志为民、务实、清廉的要求，严格要求自己。一方面，经常对照廉洁自律的有关规定检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪。另一方面，时刻牢记我们每个人都是一名普通党员，自觉参加支部会，虚心征求各方面的意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒的头脑。在具体工作中，我们坚持小局服从大局，个人服从组织，不计个人得失，服从统一安排，注重摆正各自的位置，妥善处理关系，保持了共产党人的本色，较好的树立了求真务实，勤勉从政，廉洁奉公的形象。
(五)强化督导检查，规范从政行为。
一把手亲自带队对各位班子成员及分管科室反腐倡廉建设责任制的落实情况进行督导检查。同时，按照党员干部廉洁从政的有关规定，对重点环节、重点领域进行重点治理。一是治理了领导干部的节日病。清明、五一、端午节前下发或转发了关于加强党风廉政建设、预防节日病的文件，对节日期间党风廉政工作提出了具体要求，增强廉洁自律意识，要求干部清清白白做官，坦坦荡荡为人，踏踏实实干事。二是认真落实了领导干部配偶、子女从业两不准规定。通过摸底调查，重点核查，核定没有一名领导干部违反两不准规定。三是认真执行移动电话通讯费用报销的有关规定。对领导干部通讯费用报销情况进行了检查。四是认真执行党员领导干部重大事项报告制度，加强对领导干部借婚丧嫁娶之机大操大办、收钱敛财等问题的监督检查。
(六)开展专项治理，切实解决民生问题。
充分发挥整规职能，组织工商、卫生、农委等相关部门对涉及民生问题的农资、食品、药品等领域开展专项治理。通过开展专项治理，严厉打击不法商贩，切实维护了市场的繁荣和稳定，保护了群众的生命安全。
三、存在的问题及下一步打算
今年来，我们虽然取得了一些成绩，受到区委、区政府的好评和肯定，商务形象和地位得以极大提升。但也存在着一些儿不容忽视的问题和不足。如工作效率与新商务、大商务的要求尚有一定的差距;服务意识有待进一步提高;招商引资的方法有待进一步优化。在今后的工作中，我们将针对存在的问题，采取切实有效的措施，不断加以改进和提高。
(一)在强化招商引资上下功夫。一是继续深化专业招商工作，充分发挥招商小分队的积极作用，采取大员上阵，区主要领导干部带队外出招商的方式，重点围绕精品纺织、冶金制造、医疗器械、商贸物流等重点产业，招引一批拉动我区经济发展的大项目和科技含量高的项目，实现招商引资向招商选资的转变。二是办好节会活动。高水平、有针对性地组织好各种节会招商活动，及早启动第八届食博会各项筹备工作，确保我区节会招商取得新突破。三是以加强机关作风建设为动力，推行一条龙服务，一站式审批制度，落实招商引资的各项政策措施，提高服务质量和服务效率，努力把我区打造成服务高地和产业的高地。
(二)在扩大外贸出口额上下功夫。进一步优化出口商品结构，提升科技含量和竞争力，不断扩大出口规模。积极开展加工贸易，带动设备和商品出口。建立和完善财贸、税贸、银贸、关贸等部门协作机制，出台促进外贸出口的优惠政策，多形式、多途径促进我区对外贸易稳定健康发展。
(三)在提升商贸流通水平上下功夫。一是继续实施万村千乡市场工程，到2024年全区范围内乡镇、行政村农家店覆盖率达到95%以上，构建起以城区店为龙头、以乡镇店为骨干、以村级店为基础的多元化、连锁化、信息化、规范化的农村现代流通网络。二是继续做好家电下乡工作，努力拉动农村消费，加快建立起较为完善的农村家电产品流通和服务网络，使农村彩电、冰箱、手机和洗衣机等主要家用电器的普及率有明显提高。三是加强对定点屠宰企业无害化处理的监控，严厉打击私屠滥宰，确保让老百姓吃上放心肉。进一步强化酒类流通管理，落实酒类流通随附单制度和备案登记制度，确保让老百姓喝上放心酒。
(四)在加强自身建设上下功夫。不断提高做好新时期商务工作的能力和水平。工作作风上，我们将联系工作和业务实际，经常深入基层，调查了解情况，解决实际问题，在服务态度上和服务质量上，树立公仆意识，廉政意识，服务意识，设身处地为服务对象着想，为服务对象服务。在班子队伍建设上，要加强团结，合舟共济，成员之间要经常沟通，求同存异，同心同德，共谋商务工作的进步和发展。为我区经济社会的全面进步和繁荣做出我们应有的贡献。
谢谢大家!
项目领导班子述职述廉报告
项目领导班子述职述廉报告
在20xx年下半年至20xx年下半年的五年中，我在本届县政府班子中，担任常务副县长，协助县长抓好县政府全面工作，并具体分管县政府办、财税、统计、人事、信访、监察、编制、审计、计划、老干、档案、史志、督查等工作，先后联系人大、政协、工、青、妇等工作。五年来，我以'三个代表'重要思想为指针，紧紧围绕经济建设中心，突出工作重点，讲求工作实效，创新工作方法，较好地完成了各项工作任务。现将本人五年来的履职情况汇报如下：
一、坚持苦练内功，提升执政水平
1、注重学习，提高理论思维能力。
五年来，我积极参加县委中心组和政府党组组织的学习活动，通读了《论加强和改进执政党的建设》、《党章》、《党员权利保障条例》等必读书目;观看了焦裕禄、牛玉儒、任长霞等先进事迹影片;每年完成一万字的读书笔记和5000余字的学习心得。同时，我努力挤出时间自学，重点学习了构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设等一系列理论成果，学习了党的十六届四中、五中、六中全会精神。我还报考参加了省委党校的在职领导干部研究生班学习，经过三年的努力，取得了研究生毕业文凭。我坚持边学习、边实践、边思考，用先进的理论去指导自己的工作实践，又把实践中的体会加以归纳提高。
2、注重调研，提高科学决策能力。
我经常深入基层，广泛倾听群众意见，千方百计收集第一手资料，通过大量的调查研究去发现问题、判断问题，从而为解决问题提供行之有效的办法。为破解农业发展资金难题，我深入全县18个乡镇调查研究，探索加快农村发展新思路。针对我县工业发展落后的局面，我经常深入厂矿企业寻根把脉、研究对策。为充分挖掘财源建设项目，我深入调查、实地勘查、摸准项目。五年来，我通过深入调研，写出了《建立多元机制，加快农村发展》、《山区县加快工业发展步伐的思考》等十余篇调研文章在省、市级刊物上发表。通过在基层长时期的磨炼和不断总结经验教训，我的组织能力、协调能力、表达能力、写作能力、谋事能力得到了较大的提升，使自己在科学决策、驾驭全局等方面轻车熟路。
3、注重思考，提高开拓创新能力。
我在平时的工作中善于思考、开动脑筋，对现实问题进行理性思考和科学判断，形成新思路、新办法，从而更好地指导工作实践。为充分利用资源，更多地开发财源项目，我提出了对矿山、小水电、河砂等国有资源实行有偿转让开发的思路，五年共实现资产处置增值5000多万元。为加大财税征管力度，在李小坚县长的指导下，我同县四大家分管领导一道，不断探索竹木、车辆、房地产、煤炭和非煤矿产联合征管方式，逐步建立和健全了新的四项财税征管机制。仅竹木税费这一块，每年就为财政增收300万元以上。
二、坚持勤奋工作，提升行政能力
1、勤于实干，加快发展。
据《考核手册》逐日统计，我每年出勤都在330天以上，加夜班200多晚。2002年下半年，我既担任分管教科文卫、计育的副县长，又兼任常务副县长，分管常务副县长的工作，一人挑着两人的担子。特别是2024年陈优秀同志赴京挂职、由我代为主持政府全面工作期间，我在常务副县长的岗位上，顶住压力，克服困难，妥善处理了政府工作中的一系列重大事情，确保了县政府工作的正常运转和全县经济的稳定发展。今年，面对政府领导职数减少的新形势，我又主动承担起分管粮食、劳动保障、商务、工商、物价等工作，一人干着两名副县长的事。为加快我县经济发展，我千方百计加大跑项目、争资金的工作力度，特别是经过全县各级各部门的共同努力，已争取上级将我县纳入财政困难县范围、比照国家西部开发政策实施范围、以工代赈国债资金扶持范围、省贫县中最优先考虑安排扶持范围等优惠政策。仅2024年，共向上申报项目129个，到位资金2.8亿元，较2002年增加1.1亿元，增长210%。
2、勤于督查，狠抓落实。
对分管的各项工作，我坚持勤于督查，狠抓落实。为圆满完成每年省政府的8件实事，我总是加班加点召开督战会议，深入工地、现场检查指导，加强调度，协调解决落实过程中的种种难题。为保证每年财税收入任务的完成，我经常带领协税领导小组成员一道，深入企业摸税源，深入一线抓征管，深入基层督进度。为开展好金融创安工作，我多次召开有关会议，并通过行政、法律等手段，多次亲自带队清收欠账，取得了明显成效。截止到2024年，全县金融机构不良贷款减少6350万元、不良资产率下降了5.3个百分点。在督查各项工作的过程中，只要是为了工作大局的事，为了落实县委政府决定的事，我敢于撕破面子，不留情面批评人和事。
3、勤于改革，创活机制。
五年来，我同分管部门的领导一起，推行了一系列的财政改革。为规范部门和单位的财务收支，我推行了会计集中核算制度改革和政府采购制度改革。为从严控制财政供养人员增加，我实施了财政供养人员信息化管理改革。为确保教师工资的按时发放，我对教育经费大胆实施'三项分离'改革，从根本上改变了新宁长期拖欠教职工工资的局面，确保了全县教职工医疗保险、养老保险、住房公积金的全面落实。为调整和完善县乡财政体制，我对乡镇财政实行'划分税种、核定收支、收入上缴、超收全留、短收全赔、一定三年'的财政体制，并加大了对乡镇财政转移支付力度，使乡镇财政困难逐步得到缓解。仅乡镇体制补助一项，就由2002年的预算安排150万元，增加到2024年的预算安排800万元，增加650万元，且2024年又有新的增加。为加快政府收支科目改革步伐，我对卫生、民政、教育、计生、农业、畜牧等部门经费实行了综合预算体制改革，逐步改变了一些单位的苦乐不均现象。2024年，又推行了国库集中支付制度改革。通过一系列财政制度的改革创新，我县财政支出压力得到了有效缓解，为县域经济发展注入了新的活力。
三、坚持统筹兼顾，提升工作绩效
1、狠抓财源建设，确保财税收入稳步快速增长。
针对我县财政特困的实际情况，我始终狠抓财源建设。每年年初，我就与县四大家领导一道，研究确定一批重点财源建设项目，这些项目每年为财政新增税收1000万元左右。地方财政收入增速也由2002年的7.1%提高到2024年的23.4%。同时，我坚持'两手抓'，一手抓税收征管措施的强化，一手抓财政收入质量的提高。为提高财政收入质量，我不图政绩，坚持实事求是。2024年底，我大胆地提出了将本不应纳入预算内管理的高中学费1000万元调出到预算外，以争取上级更多转移支付补助。现在，经过财政部门及各级各部门的努力，加上政策性因素，我县的上级各项转移支付补助已由2002年的14751万元增加到2024年的31497万元。税费结构比也由2002年的52:48转变为2024年的70：30，财税收入质量得到明显提高。
2、狠抓规范管理，确保必需支出到位。
一年一度的预算编制和追加方案，我坚持精打细算，突出保工资、保运转、保稳定。我分管财政的第一个半年里，即集中财力解决了拖欠教师工资600余万元的问题，随后又分两年全面解决了全县教师加入医疗保险的难题，逐年取消了对义务教育和高中教育学生学费的财政平调。同时，确保了全县各项重点工作的支出。仅2024年，我县完成财政支出47169万元，较2002年20030万元，增长135%。通过增收节支，全县财政历年累计赤字由2002年的1803万元消化下降到2024年的396万元，五年共消化财政历年累计赤字1407万元。为最大限度地节约财政支出，我推行了会计集中核算制度和政府集中采购制度，并清理出'吃财政空饷'人员320余人次，共为财政节约支出500多万元。我分管财政工作后的五年来，再没有出现过拖欠干部职工工资的现象，干部职工的政策性待遇也逐步得到落实。
3、狠抓依法行政，确保分管工作有序进行。
五年来，我认真贯彻执行党的路线方针政策和法律法规，坚持依法行政，严格依法办事。《行政许可法》颁布实施后，我组织县法制办，清理废止了92年来县政府出台的违背wto规则及有关法律法规的政策性文件99个。凡政府发出的重要文件，我都认真审阅，亲自把关，力求不出差错。为了从源头上遏制腐败，我充分发挥审计监督部门的作用，组织审计部门共完成审计单位265个，查出违纪金额2.8亿元，收缴财政入库560多万元，制止国有资产流失400多万元。人事工作方面，我率领人事部门推行了事业单位人事档案集中管理，建立了人才库，全面实施了事业单位用人聘任制，规范了教师的职称评聘工作，坚持了公务员录用'逢进必考'的原则。所分管的其它工作都有新的成效。
四、坚持廉洁自律，提升公仆形象
1、严格要求自己。我严格遵守党风廉政建设各项规章制度和政治纪律，保守党的机密，不信谣，不传谣。在工程立项及招投标、人事安排、资金分配使用、政府采购等方面敢于坚持原则，严守纪律，做到不乱批条子、不收红包礼金、不插手工程建设、不为自己的亲戚朋友打招呼。尤其是财政收支、经费审批自觉接受县人大及社会各界人士的监督，不循私情、不乱花财政一分钱。
2、严格落实责任。我按照市委、市政府《党风廉政建设目标责任书》和县委党风廉政建设责任分解的要求，把责任分解到县政府及县政府办党组成员的身上。督促分管部门认真学习有关法规、条例，要求各单位将党风廉政建设目标管理责任制落实到位，并按有关规定将各项内容分解到单位领导班子成员和各股室，层层签订责任状。我经常找各分管部门单位一把手谈话，对有不良苗头和倾向的，及时进行提醒和劝诫，做到防微杜渐。
3、严格要求亲属和身边工作人员。我加强了对亲属及身边工作人员的管理和教育，不允许亲属接受钱财，不准身边工作人员到下属单位索要钱财或礼品，不准利用自己的职权和影响办私事，要方便。平时除了陪客外，我坚持在食堂就餐，不接受请吃请喝。到基层检查工作，我总是轻车简从，不增加基层负担，更不铺张浪费。在配备通讯工具、交通工具及个人住房方面，我严格按照有关规定执行，平时该自己支付的开支坚决由自己支付。
五年来，尽管自己在思想、学习、工作等方面取得了一定的成绩，但我深知，我的思想、工作、作风与组织的要求还有一定的差距，与基层群众的期望还有较大的距离，如深入基层的时间不很多，开拓创新意识不够强等。今后，我将进一步加强学习，牢固树立执政为民的思想，常修为政之道，常干利民之事，常怀律已之心，永葆公仆本色。
项目总述职报告篇4
光阴似箭，岁月如梭，转眼20xx年即将过去了，而我已经在石拉乌素项目部工作了将近2年，而16年从年初机电管理人员的‘兵强马壮’，再到5月份矿方停产整顿，我将设备管理和机电技术员扛在肩上，这些都会成为职业生涯中重要的一部分，更是是工作阅历的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，认认真真做事，努力学习专业技能，积极为项目部机电工作奋力前行。
这一年中，按照上级领导和矿方的工作思路、目标、任务，我立足本职工作，勤奋努力，积极展开工作，较好的完成了自己负责的各项工作任务。现在将这一年的工作做以述职：
一、工作水平和总结方面
20xx年伊始，矿方就着重将二期转为三期工程，而我方以前所提供的提升运输、压风、供排水、供电系统逐步由矿方的'永久设施提供，在此之后我项目部积极拆除地面大型机电设备设施，又和处领导积极沟通，将拆除的大型设备及时退库，为项目部的设备租赁方面节省了不少租金，在之后的5月份国家加大力度，煤矿不得不停产整顿，在此期间，项目部积极沟通由原来掘进工作改为喷浆、铺底、打灰，在此期间机电工作并没有停止，井下皮带回收、风水管路继续回收，在机电经理和机电队长的关爱培养和同事们热情无私的帮助下，我学习到了很多新的知识理论和实操能力，并确立了自己的工作方向和计划内容。
1、下井长时间的积累，我逐步了解矿井供电系统、供排水系统、通讯系统的构架并且经常巡查并认真维护这几大系统，使之为施工更好地服务。
2、通过跟踪电路图的变化及防爆检查，我逐步了解各种机电设备、电缆、小型电器等，并将这些设备形象化，为今后的供电设计和井下的短路保护及整定计算打下扎实的基础。
3、通过不断学习新的知识理论，不断提高自己的业务水平同时，也定期组织机电人才的培养工作，定期组织考试，让每一个人都能将专业知识熟记于心，更好地完成了交给的任务。
4、认真执行公司机电管理质量标准化，并不断完善项目部机电管理制度和机电设备管理制度。
5、维护项目部网络、通讯、监控等工作，做到了及时处理，并不断优化网络使用和通讯质量，更好地服务于项目部建设。
二、存在的问题和需要努力的方向
1、工作的业务比较熟练但是不精通，有些知识点没有掌握透彻。因此在今后的工作之余，要加强理论的学习。而在平时的工作中，更应该多留心，追根溯源，只有将理论与实际密切结合，才能保证不会出现“提笔忘字”般的思路短路。
2、有时候自己容易情绪化，并且将这种不稳定的情绪带入工作之中。自己的情绪容易受波动，有时候工作的时候，也容易将这些不好的情绪带入工作中。今后要努力控制和引导自己的不良情绪，保证工作的时候工作态度认真。
回顾一年的工作，虽然任务也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高个人的业务素质，严格按照领导的安排和部署去完成工作。
以上为我的述职，请领导和同事们批评指正。
项目总述职报告篇5
20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
?一〉20xx年全年工作内容:
20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成xxxxxx。
?二〉全年各项工作完成情况:
(1)工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作计划工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的不足:
①工程质量:主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)200x年工作计划:
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
项目总述职报告篇6
xxxx公司:
我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下:
一、工程概况:
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成:
xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理， 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点:
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在大、中型材料采购上:项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。
辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面:项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益:
本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。
七 、工作中存在的不足:
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在:
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的'管理力度仍需加强。
以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼!
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