工作总结可以帮助我们更好地与公司成员协作和沟通，工作总结是对工作结果的评估和反思，满分范文网小编今天就为您带来了2024保安部上半年工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024保安部上半年工作总结篇1
一、安全环保方面：
（一）安全环保工作管理制度体系及应急预案体系建立和完善情况（应急预案清单）；
1、安全生产责任制度：
（1）《北京龙湾别墅管理处各级岗位消防安全责任书》
（2）《北京龙湾别墅管理处安全生产指导手册》
（3）《北京龙湾别墅各部门安全防火制度》，其中包括：
①《财务部安全防火制度》②《餐厅厨房安全防火制度》③《机房安全防火制度》④《空房燃气设备安全防火制度》⑤《库房安全防火制度》⑥《垃圾分检站安全防火制度》⑦《燃气房安全防火制度》⑧《配电室变电间安全防火制度》⑨《入室清洁安全防火制度》
2、安全应急预案：
（1）《龙湾别墅各部门火警预案汇总》，其中包括：
①行政办公室区域发现火情预案；
②保安部发现火情预案；
③财务部消防预案；
④会所发现火情预案；
⑤人事部防火工作预案；
⑥管家部所管辖区预案；
⑦客服部发现火情预案；
⑧工程部火情应急预案；
⑨车队火情工作预案；
⑩发展商发现火情预案。
（二）20xx年上半年安全检查和隐患排查治理工作开展情况，并填报《中粮集团安全生产隐患排查治理情况统计表》
1、20xx年上半年安全检查和隐患排查治理工作开展情况汇报：
（1）1月19日，对园区、物业办公区、商业街的公共区域设备及技防设备进
行安全检查，其中：①园区公共区域检查出安全隐患28处：围档问题8处；井盖问题1处；地灯和路面问题14处；配电箱问题1处；灭火器问题4处；②物业办公区及会所检查出安全隐患26起；其中消防栓隐患1起；应急灯隐患6起；物业办公区及会所安全其他安全隐患19起；③商业街检查出安全隐患15处：其中消防栓隐患8处；商户操作间内安全隐患3处；其他安全隐患4处；随后已将安全隐患告知相关部门，第一时间整改完毕；依据建安达（消防维保厂家）检查故障点后，统计出62户房间属于私拆行为，随后协助客服发信告知私拆房间业主情况。
（2）4月28日，对园区公共区域设备进行安全检查，发现存在安全隐患共10起，其中配电箱问题3起；井盖问题2起；其他公共设施问题5起，已及时告知相关部门整改。
（3）6月11日，保安部经理与乐客湾伟业商管部人员对商业街15户（3户无人）商铺进行消防安全检查，共发现安全隐患56起，已由伟业商管部通知各商户及时整改。
2、《中粮集团安全生产隐患排查治理情况统计表》汇总：月份一月二月三月四月五月六月一般隐患（项）245854整改率0%0%0%62.5%80%50%未整改原因需要开发商支持需要开发商支持需要开发商支持需要开发商支持需要部分业主协助需要开发商支持重大隐患（项）111011整改率0%0%0%00%0%未整改原因需要开发商支持需要开发商支持需要业主和开发商支持及消防厂家的配合需要开发商支持需要业主和开发商以及消防厂家的配合需要业主和开发商以及消防厂家的配合备注：我管理处开展各项工作所需资金都必须通过开发商的批示后，方可实施。
（三）20xx年上半年安全环保工作会议召开情况：
1、1月18日，保安部对全体保安员召开“春节”前安全动员会议，提高保安员节日期间警惕性；
2、2月16日，保安部王经理对保安员召开安全会议；3、3月15日，外保队长对全体保安员召开安全会议；
4、3月25日，保安部召开“清明节”前安全动员会，进行节日期间各项工作安排；
5、4月23日，保安部召开“五一”前安全动员会，详细部署节日期间各项工作；
6、5月17日，保安部王经理召开“端午节”前安全动员会，部署节日期间各项工作；
7、6月5日，保安部王经理召开安全会议，部署防汛工作；
（四）20xx年上半年安全环保培训举办情况：
1、2月26日，管理处总经理梁顺成先生对保安部内保进行培训，会议主要内容是说明安全工作在企业中的重要性；
2、5月7日，管理处总经理梁顺成先生对保安部部分外保进行培训，主要内容是说明保安工作的重要性；
3、5月20日，管理处总经理梁顺成先生对保安部部分外保进行培训，主要内容是说明保安工作的重要性；
4、6月23日14：00分，在会所多功能厅保安部王经理对管理处员工进行消防安全生产培训，主要内容：播放一些历年发生火灾等安全事故的视频，如何正确使用灭火设备，通过培训提高员工在日常工作及生活中防范意识。
5、保安部内保领班对班组内人员进行应急预案、安全生产知识等方面的安全培训每月至少四次，半年累计培训24次以上；外保每月至少进行八次培训；半年累计培训48次以上；
（五）20xx年上半年安全环保演练情况（消防、电梯困人等）：
1、6月24日14：40-14：50，保安部王经理带领内保对商业街3-1室内消防栓进行试水演练，情况正常；
2、6月28日我部内保对一期三个消防井（1215#、1501#/1607#）进行试水演练，情况正常；,.
3、6月30日14：00-14：13，我部组织管理处进行了应急疏散模拟演习，主要为提高员工对突发事故时的应变能力。
4、6月30日14：30-14：50，我部进行了会所地下一层消防栓试水演练，情况正常。
（六）20xx年上半年安全环保工作资金投入：月份一月二月三月四月五月六月合计
（七）20xx年上半年安全环保事故发生与处理情况：
无
（八）20xx年下半年安全环保工作计划：
1、加强员工日常培训，增强安全防范意识；
2、做好整个夏季防汛工作部署；
3、八月中旬进行消防安全抽查，对于发现的隐患限期整改，将检查结果上报梁总并备案；
4、“国庆节”前进行全面消防安全检查，对于发现的隐患限期整改，将检查结果上报梁总并备案；
5、11月初进行消防安全抽查，对于发现的隐患限期整改，将检查结果上报梁总并备案；
6、做好冬季防火工作部署，及应对大雪天气的工作部署；
7、“元旦”前进行全面消防安全检查，对于发现的隐患限期整改，将检查结果上报梁总并备案；
8、做好法定节假日安全工作部署；
2024保安部上半年工作总结篇2
今年上半年，我们按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。以下是上半年的保安工作总结。
一、发挥优势管理，狠抓基层建设
1、优质服务、赢得信赖。公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。
2、预防为主、重点布控在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，上半年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。
3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年上半年已对园区光电探测器进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。
二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理
安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。
安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完]成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。
通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使xx的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项目受益。
2024保安部上半年工作总结篇3
在过去的半年里，我保安部紧紧围绕酒店的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了各项任务，为我们xx酒店再创了新的业绩。总的来看，我们半年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对上半年工作进行总结。
一、各项考核指标全面完成
上半年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成安全保卫任务。在上半年里未发生一起重大责任事故，真正起到了保驾护航的作用。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制
实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。
三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务
现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到一个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。
由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。我部门还主动为各部门及外包单位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不足，提高培训质量。
四、努力做好酒店的治安和消防工作
安全工作是企业的生存之本，在局安监处及xx集团安监部的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。
我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。
上半年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。与xx消防系统生产厂家保持密切联系，配合厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培训，使消控中心工作人员能够正确使用好xx消防设备，并爱护、保养好xx设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病；对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。
回顾了上半年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势形。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！
2024保安部上半年工作总结篇4
时间过得真快，转眼之间，2018上半年已经过去，回顾这半年保安部的工作情况，现将上半年的工作情况总结如下：
一、主要工作业绩
1、确保了小区上半年无安全治理事故
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作
保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。
4、保安治理工作顺利开展
根据公司发展需要，我部在x月x日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的x人增加到x人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时，努力发挥＂治理员＂职能
保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.
同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个＂治理员＂的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
6、治理制度的调整和修改完善
为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
7、内部治理方面的进步
（1）保安部在x月份将x小时工作制调整为xx小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了2018上半年长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用x元左右，实行xx小时工作制的x至x月份可为公司节约人事开支超过x万元。
（2）队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。2018年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近x个百分点。
（3）上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到＂理＂与＂礼＂相结合，＂原则性＂与＂灵活性＂相结合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和问题
1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。
2、作为安防治理部门，在确保首要职责＂安全保卫＂得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的x月和x月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。
3、智能化系统的实际应用效果。
一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。
二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未得到切实的解决。
三、下半年工作思路
1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
5、全力配合公司发展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口。
6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。
7、加强小区消防安全治理工作，确保小区消防安全。
8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，＂人防＂与＂技防＂相结合，确保小区处于安全有序状态。
9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为＂治理员＂的职能尽量得到发挥与突破。
2024保安部上半年工作总结篇5
各位领导，各位同仁：大家好！
回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的配合下，保安部加强安全防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个能力”提高绩效管理，加强了酒店消防设施设备清洁、检查和维护工作，确保消防设施和设备正常运行。现向领导及各位同事汇报。
一、年初各部门签订消防安全责任书16份、装修施工5份、高空作业1份。
二、消防安全培训人次65人，少数民族15人，考试合格率达百分之。
三、消防演练3次（灭火器灭火演练、夜总会应急疏散演练、客房应急疏散演练）。
四、部门进行消防应急培训18个课时，员工考核18次。
五、部门员工加强体能训练（队列、擒敌拳），圆满完成了每月酒店组织的升旗仪式。
六、部门积极处置酒店多起应急突发事件（夜总会打架事件1月17日、2月16日）。
七、第一季度和第二季度消防清洁、检查和维护共计111个项目。
八、酒店多次接收县消防大队和州消防支队检查，得到消防上级领导好评，给酒店争得了荣誉（评定公告栏“四个能力”良好）。个人考取国家消防职业资格证书“五级/初级技能。
九、上半年部门上交停车费五万七千三百九十元（57390）
十、以上工作成绩离不开员工的努力，月度优秀员工是亚森江、怕尔哈提、麦尔单、艾孜买提、库尔班和艾山江。
上半年，安全工作取得了一点成绩，但与酒店领导和各部门的关心与支持是分不开的。安全工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不可挽回的损失，在下步的工作中，要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，针对上半年存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，好的方面也要继续保持。部门全体人员将继续努力，确保酒店人员生命和财产的安全。
谢谢大家！ 保安部
20xx-7-30
2024保安部上半年工作总结篇6
上半年来在各位领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过全科同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全科人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以学院为核心，以处室为领导，以安全消防为中心的具有凝聚力的科室。现对上半年的工作加以总结：
一、加强队伍思想建设，提高业务技能
随着我司日新月益的发展。安全保卫工作更为重要，各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此，作为安全保卫人员，不仅坚持认真学习提高政治素养，牢固树立大局观念，而且还要注重加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心，业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。
二、敬岗爱业无私奉献
由于保卫工作的特殊性，所以对保卫科的同志来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我司一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入；从安全保卫到消防设施的配置；从人员的安全管理到卫生清除，我都做到了文明、科学、严格、高效，并因此而受到了广大职工的好评。
三、努力实现保卫科工作的安全无事故
随着xx的启用，领导来访及各种会议与日俱增。加之我以前没从事安全保卫工作，因此如何努力实现保卫工作安全无事故，的确并非易事；我也确实感到了压力和挑战。但是我毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制，治安巡防制统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发现问题，要求5分钟到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责，对全院所有场所放置的消防设施，做到心中有数，使消防安全设施在管理和使用上更加科学规范。
虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够，我会吸取教训，总结经验。在下半年里，我会在各领导的带领下，进一步加强公司的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使公司有一个良好的工作生活环境。
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