通过写读后感能更好的吸收其中的内容，读后感是我们阅读之后对作品提出自己的看法，以下是满分范文网小编精心为您推荐的升职读后感7篇，供大家参考。
升职读后感篇1
一向以来，我总是抱怨自己工作千头万绪，整天忙忙碌碌，却难以应付。这一学期开学之初，石校长向我们推荐了《小强升职记》一书。刚开始听到这个书名，颇不以为然，以为是一篇官场小说。谁知拿到书后，顺手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小强升职记》深深的吸引了，很快就看完了这本书。《小强升职记》主要讲的是如何管理自己的时间，利用有限的时间，做更多工作，提高自己的工作效率，做时间的主人。无疑，小强是我们职场成功的榜样，小强是如何成功的呢，我总结了一下，不外乎以下六步：
1.寻找种子――走出混沌，开始反思，找出浪费时间的源头，认识时间管理的必要性，找到自己的职业价值观。
2.小树发芽――学习基本的时间管理方法，开始时间管理的征程。
3.长出主干――构建目标管理体系，进入新的成长阶段。
4.抽出绿叶――开始自主思考，用自己的眼光去发现问题，建立属于自己的清单管理系统，让自己拥有个性化的时间管理方式。
5.开花结果――享受时间管理带来的甜头，同时培养良好的习惯，继续成长。
6.摘下果实――让灵感的火花闪现，继续创造适合自己的时间管理方法，并与人分享实践经验。
这六个步骤让小强不断地自我发现，自我完善，最终走向了成功。
读完这本书，我觉得深受启发。如何管理好自己的时间，提高自己的工作效率呢?我开始审视自己，并以小强的方式，改善自己的工作方式。《小强升职记》教会了我三点：避免时间黑洞、脑袋只装一件事、以目标为导向养成良好习惯。
一.避免时间黑洞。我们总是感叹，时间都去哪儿了。殊不知，我们每一天一上班，就打开电脑，挂上qq，或者打开网页，浏览新闻，原打算看半个小时的新闻，一不留意一个小时就过去了。我们的时间黑洞就这样产生的。读完《小强升职记》，我尝试借助工作小时安排表和工作时间日志表强制自己尽量避开时间黑洞。经过一个月时间的实践，发现效果还是比较明显的，自己的工效率明显提高，基本能做到工作日日清。
二.脑袋只装一件事。我们日常教学事务多，还要处理各级领导布置的各项任务，难免要手忙脚乱，经常会有几件事在脑中盘旋，容易让人产生烦躁焦虑。如今，我学会了四象限工作法，每一天把自己的工作任务根据四象限工作法来排队，区分事件轻重缓急，排出一个合理的顺序来，每次只一心一意处理一件事。这样一来，减少了其他事情的干扰，大大提高了工作效率，也使自己的日常工作有条不紊。
三.以目标导向养成良好的习惯。只有明确的目标，你才会不断朝着这个方向前进。在朝这个方向前进的道路上，你会碰到各种各样无法预测到的困难。在这个过程里面你会不断构成各种各样的行为习惯，培根说过:思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。人所有行为有90%是出于平时养成的习惯，习惯对人的重要性无需多言。养成良好习惯的关键是有明确目标和行动计划，明白怎样去做，怎样去管理自己。
升职读后感篇2
曾几何时，倒上一杯清茶，陷在一把蓬松的躺椅里，晒着冬日的暖阳，手捧一本散发着书香的小说，这是让我最感惬意的生活，但是现在已很少享受，也许是浮躁的生活给了我们太多的烦恼，近年来，很难能够静下心来细细品味一本书，甚至是一篇文章。
前段时间，陪朋友看了徐静蕾执导的电影《杜拉拉升职记》，说实话，也许是自己身处事业单位，对于这种职场中的勾心斗角无法感同身受，但是朋友却大发感慨，于是在她的鼓动之下，相约一起看了同名的小说，并且喜欢上了这本书，究其原因，仅仅是因为她讲述了一个傻女人的故事，杜拉拉是一个很有意思的人，她的经历折射出很多女孩的奋斗史。
杜拉拉跟大多数女孩一样，刚参加工作时，褪不掉孩子气与学生气，非常天真，信奉“少说多做”，拿着最少的钱干着成倍的活，天天加班毫无怨言，反正年轻，有的是时间与精力，整天活在梦想之中，可是杜拉拉又与很多女孩不同，她的努力最终能得到大老板的肯定，也算是苦尽甘来。但现实中，更为普遍的现象是，当你辛辛苦苦的工作，突然有一天发现自己做的很多努力都白费了，得不到任何肯定，或者老板根本不在乎你的成绩，或者做得那么多事情却被别人抢了头功，这种打击与微薄的薪水相比有过之而无不及，这个时候你还能乐观的说一句“没关系，大不了从头再来”吗？年轻确实是资本，但是这个资本也有消退的一天，我们必须把握好这个有限的资源，趁年轻“择良木而栖”，这是一个艰难的过程，却是一个进步的过程。
反观自己的工作历程，有杜拉拉当初的懵懂与莽撞、后来的成熟与干练，却没有如她一样的升迁，毕竟“能干就会重用”仅仅是小说中的场景，现实生活中，竞争更为激烈，不是说工作能力得到肯定就一定能够升迁，影响因素很多也很复杂。不过从个人角度而言，升职的诱惑确实也不够大，也许事业心对于我这样性格的人来说略显沉重，还是“性格决定命运”啊！
似乎扯远了，看完这本书，对于那种有别于事业单位的职场，我也略有了解，还是能总结出一些共通的法则的：
1、当自己对直接领导有意见时，应主动积极的沟通，而不是越级申诉，这是大忌。
2、积极给领导提供有用的信息。
3、每一阶段的主要工作安排都要主动汇报，领导提出意见要及时沟通与完善。
4、当工作遇到困难，首先自己想出几条解决方案，带着方案去见领导。
5、不管是简单还是复杂的事情，都要事前计划，不能临阵磨枪。
6、人的精力与注意力有限，要保证工作重点，注意轻重缓急。
7、做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。
结论就是：要想成为好员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。
看到杜拉拉一个柔弱的女子在一家全球五百强的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场中危机四伏，任何一个人要想有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！
似乎有点纸上谈兵了，工作不易，生活也不易，职场中人互相理解互相宽容吧！
升职读后感篇3
我总是看一本书，拿起来就迫不及待的想明白结局，所以假期就放不下了。虽然代价是头晕胃痉挛，但我还是很享受。
我不喜欢这本书，因为我不认为它对职场游戏有很大的好处，也不包含深刻的生存智慧，而只是为了一个故事，一个傻女人努力奋斗的故事，一个有趣的英雄杜理科拉拉，一个反映我们工作苦菜花的故事。
我天真的相信少说多做的原则。我用助理的钱工作，每天加班到9点。老板骗了我一句话：我小的时候可以多做多学。钱不是问题。最后才知道，钱永远是个大问题，没有最好的谈判机会，很难翻身。老板总觉得我不需要给你提职位，给你加钱。如何优化价值是老板的必修课。老板经常教导我们：要让自己成为公司不可或缺的人，这样你才有资本和公司对话；如果你只是一个可有可无的人，公司根本不会理你。就这样，在老板的影响下，看不起自己的价值，为了知道人情而傻傻的去做。
杜拉拉的经历就像电影回放。经过各种努力，一无所获。说到痛苦，人们不禁会有些不安。只是杜拉拉很幸运，她得到了大老板的赏识，但我们那里没有大老板。公司结构太简单，看起来不一定好。杜拉拉过去的原则也是我的原则。我越来越怀疑这些原则，但是我喜欢规则，我喜欢直接，我不懂诡计，我也不会假装，所以我还没有把它们打翻。
年龄越大，对生活和工作的反思越多，尤其是看的例子越多，越不放心。你是想就这样走下去还是开拓新的境界？延续当下的日子，送走，就是绰绰有余；跳出来就得筑起铁墙，抵御未知的风雨。
突然想到一个不跑题的词，就是所谓的企业文化。不知道我们公司的文化是什么，如何保持员工的积极性？靠老员工动员讲课？还是应该有一些其他的好处？如果上班变成了负担和痛苦；如果空气中的凝结是一种张力和压力；如果老板板着脸说“工作快乐”，我们的热情怎么可能不降温？
随着专业环境和发展，杜拉拉每天在地铁里都在我眼前被提起，我不得不努力思考。
此刻，我已经读完了这本书。首先，我仔细阅读了它。看完觉得书里很精彩，得到如下知识点：
1、当我和我的直接主管有问题时，我应该积极沟通，而不是先研究越级投诉，这在大企业是一个禁忌。
2、对付新老板，尽快找到游戏规则。
3、做任何事情，优先考虑更高层次，与更高层次建立一致性。
4、勇于向老板提供好的信息。
5、在和老板谈话之前，你要理清思路，先想想老板要占用多少时间，谈话的主题是什么，信息要简洁明了。
6、找出老板提问的普遍规律，提前做好准备。
7、做了工作后没有得到老板认可的主要原因是和老板缺乏沟通。解决方案是：
1）简单告诉老板每个阶段的主要任务和安排，要求老板在某个日期前提出建议，否则按计划执行。
2）遇到困难，我会努力自己解决，但会带着解决方案和老板开会。让他了解困难的背景，在意识到困难的严重性时提出两个自己准备的解决方案，并告知各自的优缺点，让他选择最终的解决方案。这样可以让老板知道我工作中解决问题的难度、频率、专业知识、能力和态度。
3）大型项目实施过程中，定期向老板通报进展情况，在重要阶段，如重大事件总结、最终结果等，积极向老板提供信息。
4）与其他部门的上级或公司的高层管理人员一起工作时，注意文字清晰简洁，沟通积极，研究周到，无异常信息。
8、我对研究问题有明确的时间限制，然后把事情复杂化，到事先约定的时间点，我们必须得出下一个结论，往哪个方向走。
9、人的精力是有限的，要花大部分时间发挥自己的长处，扬长避短。
升职读后感篇4
杜拉拉，典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。
杜拉拉升职记1，主要描述的就是杜拉拉从一名刚毕业的学生到一名工薪阶层的转变。杜拉拉的奋斗史，不可以说有多么的轰轰烈烈，最终由多么的成功，但是对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。
杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中能从一个无名小卒，成长为人事行政经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。杜拉拉或许说是幸运的，因为她得到了领导的赏识和提拔，在公司中史无前例的提拔为人事行政经理，但是在这个“史无前例”之后杜拉拉付出了多少？
从杜拉拉身上我们可以学到很多，其中我总结以下几点：
1、积极的工作态度，聪明：聪明是一个人天生具有的，但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。
2、善于抓住机遇：当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔和实现当初的承诺的时候，经过多次交涉，杜拉拉无奈直接面陈老板，老板对杜拉拉十分赏识，最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。
3、主动好学，勇于思考：杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。
4、良好的沟通能力：上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。拉拉在替玫瑰挡阵的时候，一直不得工作要领，知道自己升为经理，揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干，但是要让自己的上司知道，自己隐忍着什么都做了，上司不但不知道，万一没做好，也都是自己的责任，因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧，对于自负又很要面子的也要讲究策略，一如书中的周亮，拉拉批评他，爬起不到效果，所以采取了以他人带动周亮的策略，让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属，以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈，可是拉拉懂得如何针对不同的人，采取不同的策略。如在设计装修上的顺利完成，如撤掉不赚钱的办事处等等都有体现。
5、执行力强；对于上级交待任务，无论是做销售助理还是让其一个人做装修工程，拉拉都会抓住每一个细节，按质完成，哪怕是一个插座的位置也将要求对方放在最合理的位置；
6、善于总结：每次出现问题或完成任务，她都会自我总结，以做到有则改之，无则加勉，在这浮躁社会里，能静下来反省自己。
升职读后感篇5
我一直记得这么一个小故事，两个人到一家公司去应聘，经过面试，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服气，就问公司经理为什么要选甲。公司经理没有回答而是说公司现在要买些大米，要乙去街上问问今天集市里面大米什么价格，乙兴致冲冲的问了价格，马上回来告诉了经理大米的价格。之后，经理要甲也去街上问问今天集市里面大米什么价格，甲去了半个小时后大汗淋漓的跑回来，后面还跟了几个挑着大米的人，甲对经理说他今天去集市问了整条街上大米的价格，他便从中找了几个价格合理，大米质量好的销售商过来，供经理选择。
这个故事告诉我们，要站在上级立场上去考虑问题，了解上级布置这项任务给你的目的是什么，为什么要做。只有站在上级的立场上去想问题了，才能避免重复返工，才能把任务完成的圆满。这也是杜拉拉升职记这本书中反复提到的保持与上级的一致性。但是并非只要是上级要求的就机械的去做，人无完人，上级有时候也会有犯错的时候，所以，你如果觉得上级布置的任务不妥当，你应该选择合适的时机以妥当的方式与上级商量。
站在自己的立场做事情，指的是，不能机械式的听从上级的指令，对于上级的`指令要站在自己的立场去执行，对于那些违法法律的、违反做人底线的指令应当站在自己的立场。
升职读后感篇6
上知乎搜求职经验帖时，有位知友推荐《杜拉拉升职记》，里面活学活用的例子吸引了我。第一天，看到两点，第二天，白天+两点，第三天，几乎通宵......最近开始看第二遍，比第一遍时多了些感悟。
【1】靠近核心业务，才能快速发展
拉拉刚进入美资500强企业db，只是一名区域销售助理，负责区域销售数据、协调销售团队日常行政事务如会议安排。岗位的能力要求：有良好的独立判断能力，懂得什么样的事情是值得报告的。其次要清楚每个部门的职能，这样遇事才知道和谁沟通。
两年后拉拉的能力得到证明，hr找到她愿不愿意考虑广州办行政主管这个职位。当时的拉拉只考虑到工资会增长一万五，欣然接受。这个决定也许是导致她后来在bd陷入尴尬境地的根本原因。行政主管尽管看起来级别比助理高，但却属于支持部门的职位，替代性强，很容易被边缘化。而紧靠核心部门，才能最快地发展。
【2】装修是个细致活，要以人为本
这一章关于装修的情节也让我深有感触。拉拉刚上任，就要负责广州办的装修。直属上司玫瑰直接指定一个供应商来负责这个项目。但是供应商的方案错漏百出：没有去实地认真丈量，若按图纸去预定家具根本摆不下；电源点的位置离地40公分，配套家具的挡板却离地仅30公分。
这让我想起自己学校的图文兼咖啡厅，用来自习的桌子高度不够，学生坐在那儿觉得很矮。插板位置设置也很不合理，有的设置在最底部，学生得弯腰费好大力气才能插上，其次，学生的脚经常碰到充电线，这就导致充电线被碰掉。
可见，事前的实地勘测多么重要，要以人为本，才会减少抱怨。
【3】与上司建立一致性
拉拉刚上任时，在决定什么该上报上，经常受到上司玫瑰的指责。起初，拉拉每次挨训时，都咬死一条：您老见教得是。
拉拉首先寻求横线帮助，即横向联络北京的主管王蔷，期望探出她是如何与玫瑰工作的。这次联络只得出玫瑰也是这样对待王蔷的，愤怒的王蔷怂恿拉拉和她一起越级申诉玫瑰，遭到拒绝。
企业中，越级是最严重的行为之一，不到最后一步不要轻易尝试。即使就当时那件事本身而言，申诉者申诉成功。但从长远看，没有企业会愿意雇佣一个曾经申诉自己上司的人。
他们会想：将来他会不会申诉我呢？后来，拉拉在“建立一致性”上动脑筋。玫瑰掌管三个行政办，每个办用的报告格式都不一样，而玫瑰习惯使用上海办的格式。拉拉获取上海办的报告格式，认为大致适合广州办使用，于是更换了报告格式。这一举动赢得了玫瑰的欢心。因为这使她在查阅数据的时候，方便了很多。所以在建立一致性上，一切出发点就是减少上司的负担。
此外，拉拉认真研究玫瑰主要控制哪些，找出规律后，拉拉明白了三点：
1、有些事情向玫瑰请示并且坚决执行，只要不会让自己犯错成为替罪羊。
2、玫瑰不关心的没有价值的就自己处理好，不要去烦她。
3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉会提些建议和善意的信息，供玫瑰做决定时参考。
有总结意识，并学会总结。与上司相处，可能常常会挨训。有的人的做法是在心里积压对上司的不满，比如王蔷，最后被玫瑰设计离开了bd。而拉拉的做法是从每次挨训中总结规律，训不是白挨的，挨训买经验。不要浪费每次经验。
升职读后感篇7
苏格拉底说过，一个人被一块石头绊倒并不可怕，可怕的是被同一块石头绊倒两次。失败并不可怕，可怕的是，每次都因为犯了同样的错误而失败。人不是神仙，不可能不犯错误，所以不要怕犯错误，但是同样的错误只允许自己犯一次。允许犯错误是因为犯错可以让自己知道自己的不足，从而不断获得经验。在犯错中吸取教训，才能不断自我完善，自我提高。
但是同一个错误犯多次，甚至是一犯再犯的人，说明他的学习能力和主动性差。对于不学会吸取教训，不学会避免犯错的人，他的人生注定充满失败。
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