阿里的书读后感6篇

通过读后感，我们可以更加深刻地理解人类情感的多样性和复杂性，每本书都是一次心灵的启迪，而读后感是我们与启迪共舞的方式，满分范文网小编今天就为您带来了阿里的书读后感6篇，相信一定会对你有所帮助。

阿里的书读后感6篇

阿里的书读后感篇1

今天，我读了《阿里巴巴和四十大盗》这个故事。

这个故事由《阿里巴巴获得金币》、《高西睦之死》、《机智的马尔基娜》、《马尔基娜智斗三十七大盗》、《强盗头目的诡计》、《强盗头目之死》，这六个片段组成。

?阿里巴巴和四十大盗》这个故事主要讲了：靠砍柴为生的阿里巴巴无意间通过一伙强盗发现了一个装满金银珠宝的山洞，于是就装了一些回家。为了计算金币的数量，阿里巴巴向哥哥要了一个量器。而哥哥的妻子去偷偷在量器的.底部抹了一层蜂蜜。当阿里巴巴把量器送回去的时候，没有发现量器底部粘了一块金币。高西睦知道后，觉得很奇怪就去质问阿里巴巴，最后阿里巴巴把真相告诉了他。高西睦在去拿金币的路途中不幸被杀死了。之后强盗们发现山洞里的金币越来越少，于是，准备找小偷算账，下决心一定要把小偷给杀了。幸亏有马尔基娜帮忙，强盗们的计划才没有成功。最后，马尔基娜在一次晚会上把强盗头目给杀死了，阿里巴巴也把马尔基娜许配给了哥哥的儿子。

这个故事中我最喜欢马尔基娜。因为她聪明、机智，我们要向她学习。

阿里的书读后感篇2

我读了《一千零一夜》中的《阿里巴巴和四十大盗》感受最深。这个故事讲得是在波斯的一座城市里，住着贾西姆与阿里巴巴两兄弟。哥哥贾西姆很有钱，弟弟阿里巴巴很穷，整天以打柴为生。一天阿里巴巴在打柴时看见一伙强盗把他们抢来的`钱都放在一个山洞里，阿里巴巴等强盗走后，阿里巴巴拿了许多钱跑回了家，他把这件事告诉了他的妻子和他的哥哥，贪心的贾西姆听了后，就带着十几个麻袋去藏钱的地方。就在他要离开时，强盗回来了，把他杀了。强盗知道是阿里巴巴救走了贾西姆，就来杀他，最后去被莫尔尼娜杀了。阿里巴巴把强盗抢来的钱都发给了穷人，从此他们过上了幸福的生活。

在生活中，有一些人像贾西姆，也有一些人像阿里巴巴那么善良。我们一定要向阿里巴巴学习，以后要做一个好人，有好东西或好事要学会和别人分享。也要向莫尔尼娜学习，遇到了事情，能想一些好方法来保护自己和他人。

我希望同学们也来读一读《一千零一夜》中的故事，它会让我们学到许多知识。

阿里的书读后感篇3

亲爱的同学，你们读过这本书吗？如果你没有读过，就让我给你讲讲这本书的主要内容吧！

这本书主要讲的是：很久很久以前，古老的波斯国住着兄弟二人。哥哥是卡希穆，他富有但很贪婪。弟弟跟哥哥不一样，弟弟阿里巴巴虽然贫穷，但他是个善良、热心的人。一天，弟弟阿里巴巴去山上砍柴，看见一群人，弟弟急忙躲在大石头后。这些人是强盗，他们对山壁上的大石头说：“芝麻开门吧。”里面全都是金银财宝，他们又说了咒语一句咒语：“芝麻开门吧。”那门就关住了。阿里巴巴想碰碰运气，结果得到了许许多多的金币，但弟弟没有贪财，他把金币分给一些穷人。弟弟去山洞的上面，弟弟把哥哥运回了家，又安葬了哥哥。后来，细心的女仆杀死了强盗们，从此，他们过上了幸福的`生活。

这个故事故事我们，对待残暴的坏人，不能指望他们自己悔过，只要自己有勇气，才能取得最终的胜利。

阿里的书读后感篇4

马云说：“《阿里铁军》这本书值得给所有立志于创业、立志于建立团队、立志于创建自身文化的人看。”

众所周知，马云是一个传奇的人物，而他创造的阿里巴巴更是商业上的一个奇迹。我原来对马云的认知仅仅限于他有钱，有生意头脑，至于他的过去我不曾去了解，他的创业经历我也不清楚。不过，自从看过《阿里铁军》之后，马云的形象在我心中渐渐清晰起来。

读这本书的时候，我对“企业文化”这个词留下了深刻的印象。什么是企业文化？在我的认知里，我感觉企业文化就像企业的生命，它影响着企业的发展轨道。对于未来，它是一个企业发展壮大传承百年必不可少的一部分。读到这里的时候，我想起了我们公司的跑步文化还有读书文化。

我刚来三隆的时候，我就觉得这两件事情特别健康，特别有活力，既能促进身体健康，又能促进人的成长。我不知道其他人怎么样，反正我是喜欢的。

阿里巴巴讲究精诚合作，就像我们公司要求对客户讲究坦诚，不欺瞒客户，要善待供应商。我觉得这样才能促进公司的长期发展，而不是目光短浅，打一炮换一个地方。人之间的信任是慢慢增加的。只有刚开始的稳定，才会有后面更大的舞台。文章中有个例子很好：客户口袋里有五块钱，我们要帮着客户把5块变成50块，之后，我们再拿走那五块钱，这样的合作才会顺利、长久。所以说，让客户过得好，我们的合作才会更好，不能只顾眼前的利益而损害客户的利益。有一句话说：“客户永远是上帝。”我认为是：我们只有从上帝那儿才能挣到更多的钱。

在销售这个岗位，我也干这么久了。我深知销售这条路不平坦。工作会遇到许多困难。有很多人会逃避，但是也有很多人会站起来，只要经历了坎坷，后面才会有彩虹。这个道理跟谢总监上次给我说的“剩”者为王的道理是一样的`。后面的路，才是好走的路。

我最近就有点迷茫，看着身边的人来来去去的。他们明明做得还可以，为什么会中途退出呢？这个问题是公司的问题还是自身问题？可能我经历的太少了，体会不到吧。一路走来，有过心酸，有过快乐，有过惊喜，我觉得自己能坚持下来，以后发展会越来越好的。即使到时候不成功，我也可以很自豪地对自己说：我努力了。毕竟，我是在追求的路上。

有一个客户，我只去过一次，但是他上个月打电话给我，找我下单，然而，我却不记得他公司在哪里了？我想，我应该好好反思一下自己了，这样的状态，是无法成为三隆铁军的一员。

阿里有铁军，而我，也应该是三隆铁军的一员。

阿里的书读后感篇5

毫无疑问在外人看来马云的阿里巴巴是一个奇迹，创造了中国互联网史上一个又一个神话，但奇迹不是一天实现的，靠的是背后的价值观体系、铁一般的纪律和超强的执行力。

阿里铁军的主要价值观缔造者，是曾任阿里巴巴coo的关明生。关明生把员工分为五类，分别是：狗、野狗、小白兔、明星和牛。狗是指没有业绩也没有价值观的员工，要淘汰；野狗是指业绩好但没有价值观的明星，如果不能改变价值观也要清除；没有业绩但价值观很好的员工是小白兔，公司要帮助他提高业务水平；业绩好价值观也好的是明星，会得到更多的股票期权和机会；业绩一般价值观也一般的是牛，公司必须培养和提高他们。阿里巴巴的价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的，每年的年终奖、晋升都和价值观挂钩，业绩再好价值观不行，是不能晋升的。

阿里也有属于自己的“高压线”，它是铁军日常管理的基础体制。它曾经被当做最不人道的规定，却带来了团队超强的执行力。这个词意味着“不能触碰，触碰即死”，一旦触碰了“高压线”就等于辞职、被劝退或开除。被记入“高压线”的行为有：虚假拜访记录、虚假报销，就连考试作弊也算，这听上去可能有些夸张，但我看到的是阿里对于制度、对于规定、对于诚信的坚定。

为什么阿里的执行力那么强，很多时候是在背后做了大量的工作，一个5秒钟的决策，可能花了5个小时去思考。如果不去做前期的准备工作，一个决策没有人会执行，或者阳奉阴违。执行力强并不是强压去做，没有人愿意被强压，都需要把背后的原因说清楚，让执行者知道为什么要做，目标是什么，衡量标准是什么。

看完这本书后我思考了很久，它到底能带给我多少，带给我什么，我们公司与阿里相比又有哪些共同之处。我在公司既是一个销售者也是一名管理者，首先从销售者的角度来看，这本书开阔了我的`思维，从根本上讲解了销售人员的使命，我们日常的思维是怎么将自己的产品推销出去，尽可能的多赚到顾客的钱，但是在阿里的培训课堂上，马云指出：“销售人员出去的时候不要紧盯着客户口袋里的5元钱，要去帮助客户把兜里的5元钱变成50元钱，然后你再拿走那5元钱，帮助客户成功才是销售人员的使命”，在这里我看到了自己身上的责任和目标，销售人员应该在保证自己收入的情况下为顾客实现更多价值。同时作为一名管理者，在阿里身上我看到了企业文化的重要性，团队要有统一的价值观并得到成员高度认同。凝聚人心是干事的基础，有一个充满正能量的价值观并得到团队成员高度认可，那么这个团队就有了归属感和方向感。

阿里的书读后感篇6

“阿里铁军”马云称其为中国电商“黄埔军校”。

公司几乎人手一本《阿里铁军》，利用假期粗读一遍，针对阿里btb业务的地推销售团队—中国供应商团队（简称中供铁军或阿里铁军）的管理套路总结如下：

1、找到肯努力、希望有成就的销售人员，不是高学历人员，而是能坚持下来的抗压人员。

2、进行系统培训，一百大，二百大…逐期培训，培训中文化价值观第一，能力第二，全部都是高管授课。

3、进行严格的销售考核、淘汰机制，三个月不出单，最多用一次免死牌，不然直接淘汰。

4、电话预约，客户陌拜。

5、主管制进行传帮带，通过有经验的人言传身教，带新人拜访客户，进行销售指导。

6、团队共享文化，同一销售团队共享客户拜访和销售过程中的问题，形成问题库。

7、review机制，保障销售团队成员真的在落实公司价值观，保障管理者要做到策略、团队、结果的平衡，不仅仅是要结果。

8、crm系统管理，每天30—50个客户量。

9、团队pk文化，激发销售人员的斗志和潜能，挑战不可能。